建筑施工企業(yè)工程建設成本的計算

　　1、明確成本核算對象。

　　建筑安裝企業(yè)一般根據(jù)企業(yè)施工組織的特點、承包工程的具體情況和加強成本管理的要求，明確建筑安裝工程的成本核算對象。

　　①建筑安裝工程一般以單獨編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。

　　②幾家建筑企業(yè)共同建設一個單項工程時，各建筑企業(yè)應以同一個單項工程為成本核算對象，分別計算獨立完成部分。

　　③規(guī)模大、工期長的單項工程，可將工程劃分為多個位置，以工程為成本核算對象。

　　④同一項目由同一企業(yè)建設、同一建筑地址、結構特征相同、開工時間相近的多個單項工程，可合并為一個成本核算對象。

　　2、成本項目構成。

　　建設項目成本管理由直接成本和期間成本組成，一般包括人工成本、材料花費、機械使用費、其他五個項目的直接成本和間接成本。

　　3、核算方法。項目成本的核算方法以分級計算為載體，分為三級計算和二級計算。

　　①三級成本計算方法。

　　一級是企業(yè)，承擔企業(yè)管理費用的計算，總結公司所有項目成本，審批總結單位成本報表，全面進行成本分析和考核。

　　第二級是工作區(qū)域，承擔工作區(qū)域成本的預測和計算，編制工作區(qū)域的成本報表，對下屬施工隊伍進行成本分析和考核。

　　第三級是施工隊，承擔工程任務單和定額領料單的審簽，創(chuàng)建工程任務單和定額領料單、完善各類原始記錄和計量檢驗制度，組織團隊計算，計算制造成本，進行成本分析，編制各項目成本報表。

　　②二級成本計算方法。

　　一級是企業(yè)，與三級核算下的企業(yè)核算內容相同。

　　二級為工區(qū)，包括三級會計模式下工區(qū)和施工隊二級會計內容。項目成本總分類計算簡要步驟分類計算簡要步驟

　　3、成本預測

　　金石工程項目管理軟件統(tǒng)是對項目中標后成本計劃的預測、監(jiān)督施工階段的成本計算和成本評估的全過程。

　　工程公司成本管理軟件計算流程表

　　4、預測目標成本

　　有兩種成本計劃。一種是公司向項目發(fā)布的成本計劃，也稱為責任成本。企業(yè)利用這一成本來評估項目的成本和損失;另一個是項目內部制定的成本計劃。這是項目內部成本管理和評估的基礎。原則上應低于中標合同價格和企業(yè)發(fā)布的成本計劃。

　　成本計劃需要在項目開工前，公司根據(jù)企業(yè)定額、合同價格和施工方案決定，分為人工成本計劃、工費計劃、周轉工費計劃、機械成本計劃、其它直接成本計劃、現(xiàn)場資金成本計劃和分包成本計劃。

　　人工成本計劃根據(jù)合同單價和工程量計算。根據(jù)人工成本交易方式的不同，工程量可以是建筑面積，也可以是工作日，工作日可以從預算模塊自動分析。

　　人工成本計劃主要材料部分的材料使用情況在施工預算中自動分析，材料單價一般按合同價格或投標價格執(zhí)行;副材部分可根據(jù)施工預算進行分析“其他工費”進行計算，如果副材包給外部施工隊，可以按照副材的承包價格進行*計算工程量。

　　5、成本管理

　　控制思想是根據(jù)位置成本計劃量操縱方案采購量，當方案采購量超過該部分成本計劃量時，系統(tǒng)自動報警。

　　6、價格管控

　　用戶可以在工程項目管理軟件的價格數(shù)據(jù)庫中查看經(jīng)銷商和報價，方便貨比三家，選擇信譽好、信譽好的經(jīng)銷商和報價，、價格低廉的經(jīng)銷商合作降低采購成本。您還可以按時在價格庫中公布材料參考價格。該軟件可以完成合同簽訂價格高于參考價格或供應商報價的報告。同樣，當購買價格高于合同簽訂價格時，系統(tǒng)也會報告案例。根據(jù)參考價格和供應商報價的定期發(fā)布，對材料采購的支持已經(jīng)完成，采購成本的有效管理也可以通過使用前沿管理工具來完成。系統(tǒng)根據(jù)采購價格或合同簽訂價自動更新材料價格庫中材料的近期采購價格、季平均價、年度最低價格，根據(jù)時間和價格形成業(yè)主結算價格與采購價格的比較圖，便于直接分析采購利潤。成本計算

　　金石工程項目管理軟件根據(jù)零件和時間段自動計算成本。一旦位置的計算粒度和計算時間段的開始日期和完成日期明確，各部門必須保持一致，并根據(jù)確定的位置和時間總結業(yè)務數(shù)據(jù)。

　　7、位置成本損益分析

　　工程項目管理軟件根據(jù)位置自動將中標合同價格、成本計劃、比較計劃成本

　　8、根據(jù)時間段成本損益分析

　　按月自動軟件、年累、自動工把中標合同價格、成本計劃、比較計劃成本。月預算收入和月成本計劃是在合同預算和建設預算的前提下，根據(jù)每月統(tǒng)計數(shù)量(計量)自動計算的。