工程質量控制是一項系統工作，需要對工程的全過程進行監督。在開展工程質量控制工作之前，應制定質量保證措施，以質量管理為核心，實施全方位管理，確保質量目標的實現。許多建筑企業非常關心的工程質量控制方法是什么?

　　一、施工工程管理質量控制不足

　　1、施工質量控制目標不明確

　　作為建設項目的建設者，施工企業需要根據工程設計文件和施工合同完成施工任務，確保工程質量符合施工合同的規定和規范。同時，對于監理公司來說，必須企業的施工階段和工程質量必須按照第三方的角度進行嚴格的監督。因為，對于施工單位來說，工程質量的自控和監督是相輔相成的。建筑企業的施工技術和施工技術是保證工程質量的核心，監理公司的監理是促進建筑企業保證工程質量。目前，個人國大部分建筑企業都在質量控制工程項目、檢驗不夠重視，對工程材料的質量檢驗不夠嚴謹，一直等到監理公司檢查出問題才糾正，對工程質量造成一定危害。為了獲得更好的施工效果，施工企業必須在工程期間嚴格控制建筑材料，協調各部門人員崗位，確定施工任務進度，做好相關工程自查，從而在一定程度上提高施工質量控制效果。

　　2、施工隊伍缺乏安全意識

　　建筑施工規模較大、由于周期長、工藝復雜，施工過程中容易聚集大量人員，造成許多安全隱患。一些企業沒有對施工人員進行安全知識教育和相關安全方面的塑造，導致部分工程施工隊伍的專業能力不合格，在施工過程中容易造成許多施工質量問題。由于缺乏安全意識，許多施工隊伍沒有在施工現場建設安全事故防護設施，導致施工企業安全事故應急預案不全面，容易使施工人員在安全施工過程中違規，最終影響工程質量。安全意識對于大型建設項目的現場施工尤為必要，是施工現場安全生產管理過程中最重要的要素。因此，相關施工企業必須大力加強專業施工隊伍安全意識的主題教育，以提高相關施工隊伍的安全意識。

　　3、施工監督檢查標準化程度較弱

　　除上述兩個方面外，在施工還存在監督管理不合規問題。監督管理在工程建設中發揮著重要作用。根據有效的監督管理，可以保證工程建設的有效實施，防止應對、在敷衍的情況下，做好施工監督檢查工作非常重要。但是，由于項目管理人員不重視，缺乏意識形態，監督檢查工作沒有有效進行。此外，由于部分項目管理人員義務意識薄弱，現場施工監督檢查工作無法有效實施，導致項目存在相應的漏洞或缺陷，給建設項目帶來隱患。

　　二、施工企業的工程質量控制方法是什么?

　　1、提高管理人員的綜合能力

　　對于施工技術人員，必須做好施工技術交底;對于施工人員和機械設備應用人員，還應加強相關教育，確保員工掌握正確的施工工藝和機械操作步驟，防止由此產生的質量問題。此外，還必須提高施工企業的綜合質量管理水平、加強質量意識，激發全體成員的質量管理意識;要做好施工隊伍的教育培訓工作，特別是專業能力不達標的人員，必須加強技術教學。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。

　　2、不斷完善質量認證體系

　　為確保工程建設中沒有質量問題，確保項目的順利發展，施工公司首先結合自身的特點和施工管理的特點，規劃和優化管理模式。不斷完善質量認證體系，確保工程材料、設備正常，并對施工隊伍人身安全進行監督，避免施工行為存在安全隱患。

　　3、應用工程項目管理軟件

　　隨著計算機技術在建筑行業的應用，建筑行業的信息化已經完成、精益管理真正體現了安全生產、創新管理不再是夢想。工程項目管理軟件的應用可以逐漸改變傳統施工現場員工管理的難度、信息更新不到位、及時掌握項目人員的，及時掌握項目人員的動態信息、現場工程進展。

　　什么是工程質量控制方法?小編認為，除了提高員工素質外，上述三種方法應該綜合應用、工程項目管理軟件最適合，并工程項目管理軟件在手機中記錄所有數據狀態。一旦出現質量問題，就可以方便地進行義務追溯、工作的根本原因等。通過這種方式，個人們可以更好地實現質量控制目標。