金石建設工程管理軟件根據我國法律法規、項目管理體系和內部控制體系，以項目工作內容為主干，以電子臺賬為載體，協調工作為目標，在建設規劃全過程中充分完成系統的互動、合作與和諧，確保事項處理提示，風險點立即提示，過程事項處理立即提醒，逾期事項立即預警，項目檔案文件全過程電子印刷，管理系統的應用將提高項目管理模式，提高項目管理工作的質量和效率，加強施工過程的標準化，注意項目管理工作的完整性、目的性、完整的工作系統化、信息化和痕跡。同時，可以生成一個綜合的項目數據庫，為后續的關系工作提供數據支持。

　　1、完成項目流程合規管理，業務階段無遺漏，無項目，確保施工過程透明，義務明確。

　　2、完成在線流程審批和結論追溯，提高各部門的合作效率，確保審核過程合規，結論追溯。

　　3、從領導決策的角度完成項目數據展示，自動總結投資項目、進度、質量、安全數據，為決策提供支持。

　　4、在信息系統的幫助下，完成項目投資前決策、投資建設、投資后運營三個階段，實現科學、嚴謹的組織協調。

　　(1)項目投資前決策階段

　　①創建投資模型規范

　　根據不同項目類型的積累和沉積，不同領域的財務預測模型和歷史工作經驗數據支持，完成投資項目前決策的可量化和可評估的關鍵數據支持，協助業務部門更好地控制投資方向，最大限度地提高項目運營收入。

　　(2)項目投入建設

　　①動態資本管理

　　動態、透明的資本管理，跟蹤項目基本配額、預算審批、合同估價、施工圖限額設計、招標控制價格、合同簽訂、合同履行、現場變更全過程投資過程等級控制管理，協助項目投資管理，在投資項目規劃期間，以合同為起點，對預算進行合理的總體規劃，確定未來合同的投資金額不存在超級概率風險，在投資執行期間，可以實施監督每次投資成本和投資計劃的錯誤，并提示當前的投資超級概算風險，在資本管理的后期，即時反饋預算的盈余數據，剩余的投資余額可以合理準備。

　　②數字化合作管理

　　完成參與供應商的任務合作和進度監督，根據三級方案系統管理的進度，逐一建立初步程序、設計、招標、施工任務和責任，同時動態即時反饋周施工進度任務結論，方案即時數據分析，協助項目進度管理，在前期工作進度組織計劃中，明確計劃的合理化和合理性，在項目中期動態監督進度任務的完成，推遲風險預警。

　　③比較質量過程控制

　　根據質量檢驗標準和檢驗計劃，確保項目交付質量，根據系統標準方法，對施工專業項目和關鍵工藝任務進行質量監測和比較，對不符合質量標準的指標項目進行預警，對施工結論的質量進行合理監督，協助項目質量管理工作，在項目的早期階段生成關鍵部分，關鍵過程的質量控制體系和質量檢測的數據規范，比較施工結論是否合格在項目工期，質量和安全管理工作通過數字比較方法，在項目驗收期間，質量和安全整改問題是否逐一實施，以滿足驗收要求，確保零缺陷交付目標。

　　(3)項目投后運營階段

　　創建投資后運營分析系統：根據投資后運營數據的反饋，系統對投資后的關鍵指標進行了固有的分析，生成了投資后分析報表，為業務部門從建設期到運營期提供運營報表。