施工企業(yè)的根本是工程項目，離不開管理。項目管理通過項目規(guī)劃和項目控制，使項目實現(xiàn)成本目標、進度目標和質量目標，對施工企業(yè)具有重要意義。要做好項目管理，首先要了解項目管理。那么項目管理有幾種模式，它們的特點是什么呢?

　　第一種是傳統(tǒng)模式，即DBB模式設計一>招標一>施工模式。這種模式是建筑業(yè)使用最廣泛的模式。世界銀行和亞洲銀行的貸款項目以及采用國際咨詢工程師聯(lián)合會的建設合同條件項目都采用了這種傳統(tǒng)模式。

　　特點:管理方法成熟，通用性強，設計要求可控。此外，業(yè)主還可以知道項目的成本。

 

　　第二種:Cons程序工程

　　特點：能有效縮短工程建設周期。簡稱CM模式，就是指采用快速路徑法的同時，從建設工程項目的開始階段，就需要雇傭具有施工經驗的CM

　　第三種：BO模式，即基礎設施特許權。這是一種依靠國外私人資本在中國進行基礎設施建設的融資建設項目管理模式。是指東道國政府開放國內基礎設施和運營市場，吸收國外資金，授予工程公司特許權，由工程公司負責融資及一系列建設，還需負責后期運營和還貸。

　　特點：可減輕政府資金負擔，幫助政府在很大程度上規(guī)避風險;易于協(xié)調，有利于提高項目效率。

　　第四種:PMC模式，即項目承包(模式)，是指業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對項目組織進行全過程或多個階段的實時管理和服務。

　　特點：專業(yè)工程項目管理公司專業(yè)管理技能，提高項目管理水平，統(tǒng)一協(xié)調項目設計施工管理，減少矛盾。

　　第五種:EPC模式，即設計、采購、建筑，是指承包商負責工程項目設計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負責試運行服務。

　　優(yōu)點：業(yè)主合同關系簡單，工作范圍和責任界限明確，組織協(xié)調小;固定總價合同有利于控制總投資。

　　項目管理有多少種模式?以上是幾種主要的項目管理模式。就目前的建筑市場而言，建筑企業(yè)要想從中獲得更多的利益，就需要走信息化之路，提高項目管理水平，使成本管理透明。金石軟件項目管理軟件擁有十多年的項目管理經驗，可為企業(yè)提供統(tǒng)一的信息化管理平臺，加強監(jiān)管效率和協(xié)同工作效率，為企業(yè)提供解決方案。