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施工管理:為什么需要制定規則
為何工程項目需要制定施工規則。
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每個施工企業和每個項目的規則都略有不同。下一個項目可以接受的內容可能不會被接受。紀律不僅意味著遵守項目規則和公司規則,而且意味著在社會可接受的規范中行事。在工作時間,你穿著公司制服,在公司業務和使用公司車輛時,你和你的員工都是公司的大使。不良行為會嚴重影響你的公司。拖延客戶的項目規則將影響你公司的聲譽。
紀律首先要了解公司和項目規則。如果你不理解或理解規則,你就不能執行。但是,當然,你的員工也必須知道適用于他們的規則,因為他們不能指望他們遵守他們不知道的規則。
為何執行施工規則。
建設項目規則通常遵守當地規則和許可證。違反這些規則可能會給客戶帶來麻煩。有項目規則,以確保建設項目中每個人的安全。如果項目規則符合規定,以相同的標準,每個人未執行的規則很快就會被忽略。大多數人總是擴大界限。如果你知道沒有道路速度限制,那么你總是開得更快。即使在提高速度的情況下,我們也經常嘗試在超出限制的范圍內秘密行走幾公里。我們希望交通演講者不會費心把我們限制在超過限制的幾公里處,否則他們只會給我們一個警告。
也就是說,如果一個人今天遲到了5分鐘,沒有對他們說什么,他們明天可能會遲到6分鐘。如果你什么都沒說,別人會遲到,那么你所有的員工很快就會開始遲到5分鐘,然后再等10分鐘。那么誰知道你要堅持多久才能堅持立場,堅持要求人們正確開始工作呢?
然而,當一項規則沒有執行,允許工人遲到5分鐘時,他們很快就會在其他地方測試邊界,其他規則就會被打破。責怪有人遲到5分鐘聽起來很愚蠢,但你想在什么階段說什么,你想執行什么規則。
通常,一個項目中有許多工作人員和管理人員。未能和你的船員一起紀律可能會導致其他船員的問題。人們看到別人可以擺脫的東西,然后嘗試同樣的東西。當他們的經理譴責他們的違法行為時,他們通常討厭他們的經理,不明白為什么其他主管、領導或項目經理允許他們的團隊改變。
或者破壞項目或公司的規則,但他們的經理是一個刻板、不公平的人等等。
有時候,你的團隊中的人會和另一個經理一起做另一個項目。他們不明白為什么經理似乎和你為他們工作時應用的規則不一樣。是的,當然,通常這不是不同的規則,但是你沒有應用一些現有的規則,你接受了一些規則可能會被打破和破壞的事實。因此,必須向公司灌輸和執行其他規則。
不執行規則的經理是不公平的。
對于那些不知道是非、什么可以接受、什么不知道的工人來說,這也是不公平的,甚至可能阻礙他們的職業生涯,或者導致他們失業。當然,在另一種情況下,也會發生同樣的情況,在這種情況下,你繼承了來自休閑和不執行紀律的經理的工人。
這會讓你的工作更加困難。或者導致他們失業。當然,在另一種情況下,也會發生同樣的情況。在這種情況下,你繼承了來自休閑和不執行紀律的經理的工人。這會讓你的工作更加困難。或者導致他們失業。當然,同樣的情況也會發生在另一種情況下。在這種情況下,你繼承了來自休閑和不執行紀律的經理的工人。這會讓你的工作更加困難。
保持施工項目紀律必須公平、一致、統一。你不能忽視一個工人的罪行,也許是因為他們努力工作,甚至對你來說是不可或缺的,然后譴責和懲罰另一個人犯同樣的罪行。船員中的每個人都必須得到平等的對待。無論你的個人感受如何,每個人都必須平等地遵守項目和公司的規則。當然,這也包括你。紀律是否是違反規定的工人。這是不可接受的,告訴別人他們做了什么。在大多數情況下,根據不同的罪行,有必要規定企業的紀律處分程序應遵循和處罰的設置形式。