總價合同（以質(zhì)保金付款節(jié)點控制）
總價合同也是項目管理中多見的合同形式，在這兒舉個例子，如下圖實例
操作過程設(shè)計構(gòu)思:合同書內(nèi)容為寫字樓電梯安裝，并并不是按數(shù)量統(tǒng)計的，是一個售價，因而付款總數(shù)為按合同金額。因為最后要剩余10%作為維修保證金且周期相對性較為長，因而付款額度設(shè)置成90%。第一次為預(yù)付款，第二次做項目外包人力資源單全部工程竣工驗收，再付款到90%。三個月退還維修保證金時,先在合同書把付款額度改成0，再交最后的10%.
最開始創(chuàng)好一個分包合同，并再加上合同書內(nèi)容，如下圖
在合同書付款及相關(guān)發(fā)票進(jìn)行預(yù)付款。
安裝開展后進(jìn)行工程外包工程竣工驗收。
接著進(jìn)行付款
三個月后如無質(zhì)量問題，付款剩下保證金。付款前先把付款額度改成0
那般這一總價合同就推行完畢。
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