工程管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施也可以說(shuō)是一門藝術(shù)。管理咨詢和實(shí)施服務(wù)人員對(duì)工程管理軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的理解對(duì)工程管理軟件的實(shí)施有著重要的影響。工程管理軟件是一個(gè)巨大的知識(shí)寶庫(kù)。如何充分利用這些豐富的功能，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將取得可喜的效果。就像醫(yī)生看病一樣，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生如果只有醫(yī)學(xué)理論知識(shí)是不夠的，就應(yīng)該有很多臨床經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)越多，對(duì)患者的診斷就越準(zhǔn)確，治療方案就越有針對(duì)性，治療效果就越好。同樣，在實(shí)施工程管理軟件系統(tǒng)的過(guò)程中，只有具有豐富咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家，才能為企業(yè)現(xiàn)行管理做出準(zhǔn)確、中肯的診斷，提出優(yōu)秀的解決方案，成功實(shí)施系統(tǒng)。

　　因此，企業(yè)在選擇工程管理軟件合作伙伴時(shí)，應(yīng)特別注意實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和效果的考核，拜訪公司的成功和失敗客戶，傾聽客戶的反映，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)，確保工程管理軟件的成功實(shí)施。

　　工程管理軟件的選擇是選擇其實(shí)際功能。由于我國(guó)工程管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用還處于初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的工程管理軟件產(chǎn)品在功能和各功能解決問題的深度上存在很大差異。一般來(lái)說(shuō)，MRPII系統(tǒng)的傳統(tǒng)功能，如進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等，都比較完整。

　　然而，一些新開發(fā)的工程管理軟件功能，如JIT、CRM、SCM、DSS等，要么缺乏，要么功能不完善。這可能是由于一些軟件供應(yīng)商開發(fā)歷史短，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足;同時(shí)，由于工程管理軟件的這些新功能仍然缺乏一般標(biāo)準(zhǔn)，這必然導(dǎo)致工程管理軟件供應(yīng)商在定義這些新功能時(shí)感到困惑。因此，企業(yè)很難選擇這些功能。在選擇這些功能時(shí)，不僅要看表面，還要看模塊實(shí)際上能解決什么問題，尤其是企業(yè)需要解決的問題。例如，決策支持是工程管理軟件系統(tǒng)的主動(dòng)性功能之一。傳統(tǒng)的MRPII決策是針對(duì)結(jié)構(gòu)化問題的決策，其決策過(guò)程的環(huán)境和原則可以用清晰的語(yǔ)言描述。工程管理軟件中的決策支持功能增加了新的內(nèi)容，需要大量的非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化決策問題。如新產(chǎn)品開發(fā)、投資決策、企業(yè)并購(gòu)等決策。