工程項目成本控制始終是施工企業管理的頭等大事，工程項目成本控制指的是為確保工程項目實際發生的成本費用不超過項目預算所開展的工程項目資源計劃編制、項目成本估算、工程項目成本預算和工程項目成本控制等層面的管理方法全過程和活動。

　　工程項目作為建筑企業成本控制的管理中心，項目成本的盈虧可以直接影響到公司的社會經濟效益、命運和發展前途。而工程項目成本控制是工程項目項目管理的關鍵構成部分。在規范化的銷售市場情況下，低成本競爭是建筑企業最具優勢的競爭策略。對工程項目的成本費用開展合理的管理方法，是建筑企業獲得利潤的確保，可以直接影響公司的社會經濟效益。怎樣降低成本，增強項目成本管理方法，提升公司社會經濟效益，不論是理論界還是在工程項目實踐中都作了很多有益的探索。但以往的成本費用管理機制中，欠缺對項目成本的動態跟蹤管理方法及合理的管理手段，使得各類成本費用管理職能不可以很好地實現。采用工程成本管理軟件已經成為廣大施工企業新的選擇。

　　施工企業對項目部的成本控制，因為欠缺科學合理的管理方法依據和合理的立即跟蹤方式，要不就管得過死，使項目部失去活力;要不就無法控制，各類成本費用管理職能形式化。最終僅有到工程項目竣工決算時才可以真正知曉工程項目的盈虧，且盈虧的緣由和合理性過后也無法評判。這類過后控制的管理方式毫無疑問難以實現各類成本費用管理職能，而施工管理軟件能夠全程監控工程項目的成本費用動態變化情況，成本費用信息內容將伴隨著工程項目的成本費用發生、支出動態變化。

　　項目經理在施工生產過程中，因為欠缺立即跟蹤成本費用的合理方式，受時間、精力和專業能力的限制，無法立即掌握和預測施工生產中的成本費用狀態。給予一套能立即反映各類成本指標、操作方便的成本管理系統，對提升項目經理的管理效益毫無疑問能發揮巨大的幫助。也是有一部分公司試圖立足自身開發這樣的系統，但因為受人員和情況的限制，不果而終。

　　國外對成本控制的研究一般屬于企業內部行為，借助于高度發達的信息技術，工程項目成本費用動態跟蹤和信息反饋非常迅捷立即。如我國有名的魯布革工程項目，由日本大成公司承包建設，遠在日本的總部能立即了解和掌握現場成本控制狀態。雖以低于標底43%的標價中標，仍然取得了預期的利潤。我國目前的施工企業項目成本管理方法還存在著一部分問題，如項目管理人員的成本控制意識薄弱，注重施工成本費用而忽視其他成本費用的剖析控制，成本控制計算方式落后，預測、剖析欠缺科學論證依據等。隨著我國項目管理的不斷發展，傳統的項目成本管理方法正在逐漸被市場經濟的洪流所沖刷，新的有效的項目成本管理方法一時未能形成或有效到位，從而導致項目成本管理中存在的不足日益明顯，需要我們認真地研究。

　　因此，本文力圖在工程項目成本分析和成本控制等方面開展研究，具有一定的理論和實際應用價值。本文通過工程成本管理軟件建立工程項目全面成本管理，實現項目成本的監督與核查。而項目經理可以在工程施工過程中，即時掌握實際成本生成及受控狀態，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍之內，保證目標成本的實現，從而實現企業效益最大化的目的。工程項目成本管理與控制是現代項目管理的重要組成部分，本文我國現階段工程建設領域成本控制現存的問題處罰，提比較全面、系統的理論體系和分析方法，為有效解決建設領域成本失控問題提供了思路。把握全面成本管理的思想，對于處理我國工程建設領域眾多現實問題具有一定的指導意義。