建設(shè)項目的質(zhì)量與我們的生活直接相關(guān)。如果一個建筑公司想要得到公眾的普遍認可，必須有更好的建筑質(zhì)量。但是，施工階段存在各種不確定因素，施工工作的質(zhì)量和總數(shù)不能完成。如何確保施工過程中的工程質(zhì)量是每個施工公司都應注意的問題。

　　一、建設(shè)項目質(zhì)量管理不足

　　項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量政策的實施、目標和責任的各個過程和活動使項目能夠滿足其預定的要求。但是，在質(zhì)量管理方面仍然存在一些問題:

　　1、設(shè)計質(zhì)量低

　　在項目建設(shè)中，存在許多不重疊的專業(yè)問題。例如，建設(shè)項目的質(zhì)量受到后期鑿子的影響。由于管道和結(jié)構(gòu)對策不集成，因此未保存通風孔。有些設(shè)計不是根據(jù)實際情況定制的，例如位置。例如，北方設(shè)計院在規(guī)劃南方建筑時將屋頂設(shè)計為站立屋頂。這對未來的工程質(zhì)量和維護形成了重大隱患。

　　2、責任感不足

　　為什么農(nóng)村農(nóng)業(yè)建設(shè)團隊建造的房屋屋頂不防潮，結(jié)構(gòu)是自防水的，可以保證不漏水，但合格的建筑公司建造房屋防潮，滲水這是一個常見的質(zhì)量問題，也是一個義務問題。在這個項目中，經(jīng)理和一線工人通常都有“與自己無關(guān)，高高掛起”想法，認為這房子買不起，不是自己住，質(zhì)量好壞跟自己沒關(guān)系，做完工作拿錢離開。

　　以這種不負責任的態(tài)度，那么這個項目的質(zhì)量就不會很好我們來看看提高建設(shè)項目質(zhì)量管理的思路。

　　二、提高建設(shè)項目質(zhì)量管理思路

　　以下是上述質(zhì)量控制中遇到的問題的管理模式：

　　1、提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

　　中國目前正處于一個至關(guān)重要的發(fā)展過程中。如果你想在未來的工作中取得理想的結(jié)果，你需要有效地處理各種測試，處理未來工作的缺點和缺點，以便最大限度地促進工作的發(fā)展。將以往的工作經(jīng)驗與當前的工作要求相結(jié)合，確保質(zhì)量操作人員的質(zhì)量是非常必要的。提高建設(shè)項目質(zhì)量控制人員的注意力，加強質(zhì)量管理人員的法律宣傳，開展質(zhì)量意識教育。

　　2、落實施工管理責任制度

　　當代建設(shè)項目的質(zhì)量控制已經(jīng)引起了全社會的高度關(guān)注。即使是小問題也會對社會產(chǎn)生深遠的影響。本項目本身促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對改善當?shù)氐纳a(chǎn)和生活具有積極意義。因此，中國正在積極促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此時，如果你想合理地保證質(zhì)量，你需要實施一個科學的施工管理責任制。該系統(tǒng)的目的是限制工作的各個領(lǐng)域，避免重要的錯誤，并保持最大的工作水平。

　　三、金石工程項目管理軟件的優(yōu)勢

　　項目經(jīng)理可以在金石工程項目管理軟件中查看項目建設(shè)日記、費用成本、進度計劃、購置、合同、品質(zhì)、安全、人事、工業(yè)設(shè)備等資料;審查項目的所有業(yè)務;分配項目任務，查詢員工工作報告、審查。項目人員可在建設(shè)項目公司信息管理系統(tǒng)軟件安裝上填寫項目相關(guān)業(yè)務的具體情況，并提交審核;查詢相關(guān)項目資料，參考、學習;制定個人計劃，匯報工作報告，查詢領(lǐng)導審核情況;發(fā)布和共享項目信息。

　　在當今快速的經(jīng)濟發(fā)展中，項目所創(chuàng)造的價值是可持續(xù)的。為了提高項目的使用壽命，最大限度地提高工作水平，必須大力加強工程項目管理軟件的應用。從客觀的角度來看，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量對施工項目的質(zhì)量控制有最直觀的作用。