如今，工程項目管理軟件已廣泛應用于許多行業。工程項目管理軟件在技術開發、工程項目開發和工程項目建設過程中非常重要。越來越多的建筑企業意識到它的重要性，選擇購買它來提高項目管理效率。

　　施工企業購買項目管理軟件的第一步是選擇，軟件選擇步驟繁瑣，但有些老板很忙，軟件工作必須選擇給員工，事實上，只有老板應該注意，不能完全放手，應積極參與項目管理軟件的選擇，因為員工和老板選擇項目管理軟件，起點不同。

       員工角度一老板角度。

　　從員工的角度來看，項目管理軟件的選擇可能并不全面，例如，更強調U項目界面，而不是軟件是否真正管理進度和成本。此外，員工通常喜歡自由，所以他們中的大多數人會選擇過于寬松的項目管理軟件。松散的項目管理軟件可以幫助員工度過項目的早期階段，這是項目最簡單的階段，但當項目開始時，由于松散的項目管理軟件不能首先調查項目的實際情況，導致偏離項目計劃，當員工發現項目嚴重失控時，他們會更注意借口，不認為項目管理軟件可以幫助員工解決項目問題，甚至改變被遺棄的人，老板不知道真相。

　　在選擇項目管理軟件時，老板會從項目的角度考慮多個項目人員、項目流程、時間表、交付結果等。關鍵是軟件是否能幫助項目人員管理項目。進度、成本量。根據自建企業的特點，根據市場變化和同行反應選擇合適的軟件。因此，購買項目管理軟件。

　　不僅要由員工和部門決定，還要得到高級人員的認可和支持。項目管理軟件是一種監控和管理工具。

　　為什么公司使用項目管理軟件?由于項目管理軟件以信息管理為基礎，可以優化施工企業的整個項目流程，實施前期計劃控制和后期跟蹤，最終達到降低成本、提高效率、降低成本的目的。擴大收入。對于員工來說，使用項目管理軟件可以幫助項目人員解決信息處理問題。

　　及時、瑣碎的流程、溝通困難等問題，新的管理模式和業務流程可以幫助建筑施工企業改善現有的管理模式和業務流程，建筑施工企業的所有資源和活動都是優化配置和效率管理的最佳解決方案。為了達到最終項目交付結果的質量標準，項目管理軟件可以更好地幫助老板發揮監督管理作用，實時跟蹤項目狀態，及時發現和解決問題，控制項目進度、收入和成本，直到項目完成。從這個角度來看，老板應該主動參與項目管理軟件的選擇。金石軟件為建筑施工企業提供專業實用的項目管理軟件，整合成本、目標成本、實際成本、結算成本，直觀看項目實際情況，實現直接項目成本和合資項目的控制。