工程項(xiàng)目成本費(fèi)動(dòng)態(tài)性管理系統(tǒng)剖析

　　1系統(tǒng)軟件的服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)精準(zhǔn)定位剖析

　　(1)從管理機(jī)制視角

　　工程項(xiàng)目做為建筑施工企業(yè)最基本上管理實(shí)體，新項(xiàng)目項(xiàng)目部將擔(dān)負(fù)起對(duì)詳細(xì)的工程建筑商品全方位、整個(gè)過程管理方法的義務(wù)。這類基本上管理機(jī)制轉(zhuǎn)型，促進(jìn)建筑施工企業(yè)將其管理方法重心點(diǎn)向工程項(xiàng)目下移，以融入建筑市場日益猛烈的市場競爭的局勢，求取公司存活、發(fā)展趨勢的空間。

　　工程項(xiàng)目是公司的成本中心，就是指工程建筑商品的價(jià)格在合同書內(nèi)明確以后，公司去除報(bào)價(jià)中的營業(yè)性盈利一部分和公司應(yīng)扣除的花費(fèi)一部分，將一部分以成本計(jì)劃的方式，并連著全部涉及到工程建筑商品的成本費(fèi)壓力義務(wù)和成本控制義務(wù)，下發(fā)遷移到工程項(xiàng)目，規(guī)定工程項(xiàng)目歷經(jīng)科學(xué)研究、有效、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法，減少計(jì)劃成本，獲得相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這種總體目標(biāo)的完成承擔(dān)直接的主體責(zé)任。

　　而公司在將成本中心管理職責(zé)及相對(duì)應(yīng)管理權(quán)限下發(fā)于工程項(xiàng)目后，將集中化履行利潤中心的管理職責(zé)，從業(yè)于高一層級(jí)的運(yùn)營管理業(yè)務(wù)流程，飾演經(jīng)營人、投資人，監(jiān)管人的人物角色。

　　換句話說，工程項(xiàng)目經(jīng)理做為新項(xiàng)目的責(zé)任人，與此同時(shí)他也是公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，人物角色的兩重性必定規(guī)定工程項(xiàng)目經(jīng)理其對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)承擔(dān)的義務(wù)有保持清醒的了解

　　(2)從開發(fā)軟件視角

　　在項(xiàng)目管理信息化管理過程中，費(fèi)用預(yù)算造價(jià)軟件是成本管理軟件的其前身，但到今日，成本管理軟件和預(yù)算造價(jià)軟件早已變成2個(gè)迥然不同的東西了。

　　預(yù)算造價(jià)軟件的本質(zhì)是招投標(biāo)決策制定，要考慮到應(yīng)用適度的招投標(biāo)方法或?qū)Σ?，這與成本費(fèi)管手機(jī)軟件中的花費(fèi)道德底線是有關(guān)但不同樣的2個(gè)定義。一體化的新項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)階段開發(fā)設(shè)計(jì)和應(yīng)用較多的手機(jī)軟件，殊不知各種各樣集成化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手機(jī)軟件在功能齊全的與此同時(shí)也無形之中減弱了新項(xiàng)目成本管理的作用，換句話說是模糊不清了建筑企業(yè)和新項(xiàng)目項(xiàng)目部分別必須 把握哪種水平的成本費(fèi)信息內(nèi)容、施工工地成本控制中又究竟必須 應(yīng)用什么作用。

　　成本管理軟件的引進(jìn)促使建筑施工企業(yè)在組織架構(gòu)、工作流程都將造成轉(zhuǎn)變，而項(xiàng)目項(xiàng)目部做為公司的二級(jí)組織必定規(guī)定融入這種轉(zhuǎn)變。

　　因此 ，工程項(xiàng)目怎樣在不用很多的工作人員資金投入，或不用耗費(fèi)價(jià)格昂貴的系統(tǒng)集成，在目前的技術(shù)設(shè)備水準(zhǔn)下，靈活運(yùn)用成本管理軟件，確保并加快工作中的順利開展，應(yīng)把握住成本費(fèi)用管理方法這一關(guān)鍵，完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的大幅度提高。

　　總的來說，各種各樣信息管理系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)如火如茶的，而對(duì)于工程項(xiàng)目項(xiàng)目部，主要對(duì)新項(xiàng)目層次的管理方法，為工程項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)項(xiàng)目的成本費(fèi)手機(jī)軟件則是屈指可數(shù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理做為成本費(fèi)用管理方法的第一責(zé)任人有急切的把握成本費(fèi)用信息內(nèi)容的要求，對(duì)于資金的動(dòng)向、費(fèi)用的發(fā)生等等必須在總體上及時(shí)把握。因而，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際需要有針對(duì)性的研究、開發(fā)基于項(xiàng)目經(jīng)理部的全面成本管理信息系統(tǒng)，使之成為實(shí)踐中的有效管理工具，是本系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象定位。