施工企業(yè)工程成本管理：注重分包成本控制，提高工程成本管理效率。

　　工程分包成本占工程總成本的60%-70%。掌握分包成本管理的關(guān)鍵要素，可有效降低施工企業(yè)的成本控制壓力。

　　實(shí)行全面的分包指導(dǎo)價(jià)格。工程分包是施工企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。多年來，管理慣性容易產(chǎn)生先工作后簽訂合同等問題。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其注冊(cè)的合格分包商中招標(biāo)確定分包商，并要求其以工程量清單的形式報(bào)價(jià)，并通過嚴(yán)格的審批程序及時(shí)簽訂分包合同。分包合同計(jì)價(jià)方式為綜合單價(jià)的，約定分包價(jià)格不按總結(jié)算價(jià)格下跌點(diǎn)或預(yù)期價(jià)格下跌點(diǎn)確定。綜合單價(jià)應(yīng)明確為含稅全價(jià)。實(shí)施綜合分包指導(dǎo)價(jià)格，可有效避免傳統(tǒng)管理慣性，消除價(jià)格隨機(jī)調(diào)整現(xiàn)象，結(jié)算后調(diào)整價(jià)格，堵塞企業(yè)利益損失漏洞。
     

　　嚴(yán)格控制項(xiàng)目分包簽證。分包項(xiàng)目的沉降通常被視為剝落和過度沉降。其中一個(gè)原因是分包項(xiàng)目的簽證控制不嚴(yán)格，隨機(jī)簽署，導(dǎo)致了一系列的后續(xù)問題。

　　施工企業(yè)要求分包商在現(xiàn)場簽證事件發(fā)生后7天內(nèi)根據(jù)員工人數(shù)、機(jī)械班次和材料使用情況申請(qǐng)項(xiàng)目簽證。項(xiàng)目驗(yàn)證簽證的原因和內(nèi)容。分包項(xiàng)目完成后，費(fèi)用不能重新提交。實(shí)施申請(qǐng)復(fù)議期可有效防止非法補(bǔ)發(fā)簽證，防止與總合同結(jié)算無關(guān)的簽證結(jié)算。

　　分包價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整。目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，價(jià)格普遍下降，租賃設(shè)備、外部人員等資源豐富，建筑企業(yè)做出了合理的選擇，為分包價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)造了良好的條件。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)抓住有利，降低設(shè)備租賃價(jià)格和外部勞動(dòng)力價(jià)格，形成符合市場成本的設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格。適當(dāng)降低外國勞動(dòng)力和分包商的價(jià)格。

　　根據(jù)實(shí)際市場情況，降價(jià)幅度可控制在10%-15%之間。在此基礎(chǔ)上，有競爭力的分包商選擇。事實(shí)上，建筑企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格已經(jīng)下降，社會(huì)分包價(jià)格水平也必須相應(yīng)降低。有必要與分包商分享利益、風(fēng)險(xiǎn)和壓力。