施工企業(yè)工程成本管理：注重分包成本控制，提高工程成本管理效率。

　　工程分包成本占工程總成本的60%-70%。掌握分包成本管理的關鍵要素，可有效降低施工企業(yè)的成本控制壓力。

　　實行全面的分包指導價格。工程分包是施工企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。多年來，管理慣性容易產生先工作后簽訂合同等問題。

　　建筑施工企業(yè)應當在其注冊的合格分包商中招標確定分包商，并要求其以工程量清單的形式報價，并通過嚴格的審批程序及時簽訂分包合同。分包合同計價方式為綜合單價的，約定分包價格不按總結算價格下跌點或預期價格下跌點確定。綜合單價應明確為含稅全價。實施綜合分包指導價格，可有效避免傳統(tǒng)管理慣性，消除價格隨機調整現象，結算后調整價格，堵塞企業(yè)利益損失漏洞。
     

　　嚴格控制項目分包簽證。分包項目的沉降通常被視為剝落和過度沉降。其中一個原因是分包項目的簽證控制不嚴格，隨機簽署，導致了一系列的后續(xù)問題。

　　施工企業(yè)要求分包商在現場簽證事件發(fā)生后7天內根據員工人數、機械班次和材料使用情況申請項目簽證。項目驗證簽證的原因和內容。分包項目完成后，費用不能重新提交。實施申請復議期可有效防止非法補發(fā)簽證，防止與總合同結算無關的簽證結算。

　　分包價格的動態(tài)調整。目前，國內經濟低迷，價格普遍下降，租賃設備、外部人員等資源豐富，建筑企業(yè)做出了合理的選擇，為分包價格的動態(tài)調整創(chuàng)造了良好的條件。

　　建筑施工企業(yè)應抓住有利，降低設備租賃價格和外部勞動力價格，形成符合市場成本的設備租賃指導價格。適當降低外國勞動力和分包商的價格。

　　根據實際市場情況，降價幅度可控制在10%-15%之間。在此基礎上，有競爭力的分包商選擇。事實上，建筑企業(yè)的投標價格已經下降，社會分包價格水平也必須相應降低。有必要與分包商分享利益、風險和壓力。