建設項目進度管理。

　　項目進度管理是建筑企業(yè)管理理念更新的具體體現(xiàn)。在建筑業(yè)如此激烈的市場競爭中，我們應該更加關注它。加強建設項目進度管理的主要對策。讓我們和金石軟件一起看看。

　　(1)目標工期按預期利潤標準確定。

　　在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是以承包項目任務所能獲得的預期利潤作為判斷標準，決定是否參與項目的招標競爭。一旦取得工程合同，施工企業(yè)將利用其技術管理力量，全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動，最終形成合格的施工產(chǎn)品，實現(xiàn)上述預期利潤，但不是與工程進度無關的孤立過程。

　　事實上，施工企業(yè)在工程施工過程中無法保持必要的施工進度水平，可能導致企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費增加、向業(yè)主支付延誤損失等現(xiàn)象，導致工程施工項目企業(yè)預期利潤無法實現(xiàn)。

　　可見，建筑施工企業(yè)的預期利潤目標是確定目標工期的重要決定因素。事實上，在項目進度管理中，建筑施工企業(yè)往往需要通過預期的目標利潤來計算目標工期的價值。

　　(2)根據(jù)成本工期標準確定目標工期。

　　施工企業(yè)在確定目標工期時，往往不僅僅是為了快速。由于工程進度過快，施工企業(yè)往往在工程進度管理過程中努力追求成本最低的工期，并將其作為目標工期，因為工程進度過快，或采取非凡的技術措施或大量使用機械化設備。在工程網(wǎng)絡規(guī)劃技術中，尋求合適工期的過程稱為工期成本優(yōu)化，使工程成本達到最低值的合適工期稱為最低工期成本。顯然，施工企業(yè)在工程進度管理過程中以最低工期為目標。確保工程承包任務以最低工程建設成本完成。

　　(3)根據(jù)資源工期標準確定目標工期。

　　在項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)勞動力、施工機械設備、建筑材料、構件、半成品和資金的具體情況確定。因此，企業(yè)經(jīng)常面臨的一個重要問題是如何在資源供應有限的情況下縮短工期。

　　解決這個問題的實際過程是建筑企業(yè)確定目標工期的過程。因此，資源限制和工期最短的兩個屬性也構成了項目進度管理的復合控制標準。施工企業(yè)將其作為工程進度管理的目標工期，可以最大限度地避免施工過程中一種或多種施工資源供應有限造成的工程延誤，確保企業(yè)不被動。

　　施工項目的進度管理很難通過簡單的人力管理來完成，在大多數(shù)情況下需要使用專業(yè)的施工進度管理軟件。金石軟件中的進度管理工具可以動態(tài)管理項目進度的整個過程，特別是關鍵節(jié)點、進度計劃、風險管理、任務合作、異常監(jiān)控等。，使項目以新的聚合方式推動項目進度計劃的實施。